加快信息化平臺引領發(fā)展、與政務深度融合。中國電信宜賓為分公司以12345成功突破為契機，以“三個轉變”，即從平臺建設轉向以平臺運營，從被動接受百姓訴求向主動提供便民服務，從政務服務向有效管理市政民生轉變，實現“互聯網+政務”價值落地。同時，12345市民服務平臺項目作為智慧城市建設的有效抓手，疊加了居家養(yǎng)老、綜治E通等多個信息化引用，不斷整合、優(yōu)化、疊加，推陳出新，持續(xù)拓展業(yè)務。
以先進的管理模式推動熱線管理工作的創(chuàng)新。一是對12345熱線座席人員引入電信“10000”號客服成功管理模式和經驗，制訂了服務規(guī)范工作制度、獎懲制度、績效管理制度等3大辦法21個工作管理制度，形成了一整套完善的管理制度；二是打通12345熱線服務人員進出、內部晉升通道和打造專家服務型團隊，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的同時積極進取，獲得更好的職業(yè)通道。三是強抓服務能力提升。12345熱線服務人員薪酬與當期考試成績結果掛鉤。每周質檢結果與案例分析相結合，通過“請進來、送出去”促使人員能力不斷提升。
據了解，宜賓市12345市民服務熱線呼叫中心自2015年建成投入使用以來，宜賓12345運營團隊有高效受理了市民的海量訴求。截至2016年10月31日，12345市民服務熱線整合市直部門非應急服務熱線61條，話務量106.70萬次，共受理有效辦件68.24萬件，已辦結68.21萬件，辦結率99.96%，群眾滿意率97.65%。宜賓經驗很快被瀘州、遂寧、南充等地市州兄弟單位復制推廣。
據了解，下一步，宜賓分公司將以此次監(jiān)測結果作為新的起點，緊緊圍繞“群眾滿意”目標，繼續(xù)整合政府非應急類服務熱線；通過12345熱線APP的智慧運營，聚合互聯網+線上線下政府與社會資源，運用熱線大數據整合分析，進一步擴大平臺服務創(chuàng)利空間，做強線上線下業(yè)務，形成業(yè)務持續(xù)贏利生態(tài)商圈，實現12345市民服務平臺的社會效益與經濟效益最大化。
