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呼叫中心如何平衡電話業(yè)務(wù)和非電話業(yè)務(wù)?

2008/04/25

  我是一家有20名員工的呼叫中心的經(jīng)理。員工們對于處理呼叫電話都非常熟練了,但是這些呼叫電話僅僅占了我們業(yè)務(wù)量的25%。在員工不處理電話的時間里,會處理非電話請求(占業(yè)務(wù)量的75%)。

  我們目前的員工配置方案將工作量一分為二,從而有兩種不同的利用率。電話業(yè)務(wù)的利用率非常低(29%),在線客戶服務(wù)業(yè)務(wù)的利用率非常高(大于150%)。我認為這并不是正確的。您有沒有如何計算不同工作量(電話和非電話業(yè)務(wù))的利用率的案例?我們目前的計算是基于一個假設(shè)的:如果員工不是在處理電話業(yè)務(wù),就應(yīng)該在處理費電話業(yè)務(wù)。

  專家答復

  我也不認為您的呼叫中心員工配置設(shè)定是正確的。對于任何類型的工作來說,超過100%的利用率都要求非常好的多重任務(wù)處理。如果呼叫中心員工有許多非電話工作要處理,我們也有相應(yīng)的不同模型——有些呼叫中心試圖將這些業(yè)務(wù)穿插于電話業(yè)務(wù)之中,有些呼叫中心則只安排電話業(yè)務(wù)時間表,而允許員工在其他時間集中處理非電話業(yè)務(wù)。前者可以達到較好的電話服務(wù)水平和可用性,但對于想在集中時間處理非電話業(yè)務(wù)的員工來說就容易失去效果(尤其是在非電話業(yè)務(wù)占工作量比重大的情況下)。

  對于有20名員工的呼叫中心來說,想要為非電話業(yè)務(wù)安排時間,而又保證有足夠的員工處理電話業(yè)務(wù)以保持服務(wù)水平并保持高利用率是很難達到的。考慮到貴公司非電話業(yè)務(wù)的時間特征,您可以選擇一種混合體——在一天中為非電話業(yè)務(wù)安排一些時間,并將一些小的非電話業(yè)務(wù)穿插于等待電話的時間之中。您想達到的理想情況是避免純打斷型電話驅(qū)動的業(yè)務(wù)方式,即讓所有員工都處于準備答復電話呼叫的狀態(tài),并要求他們將所有其他工作都穿插于等待電話的時間里。實際上這種方式會引起低效和錯誤。

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