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CRM專家門診

2002/07/22

  問:如何恰當評估一個CRM系統(tǒng)在企業(yè)實施后是成功的?

  此問題請TurboCRM信息科技有限公司咨詢總監(jiān)李蓓回答。

  答:CRM系統(tǒng)在實施前都應當有明確的目標。實施之后的評估應當針對目標來進行。TurboCRM公司的實施評估主要分為四個部分:第一個部分是CRM系統(tǒng)的基本應用狀況,包括系統(tǒng)中的客戶數(shù)量、使用人員的職位、客戶信息數(shù)量、業(yè)務信息數(shù)量等;第二個部分是CRM工作流建設,包括與客戶接觸的所有人員和環(huán)節(jié)是否整合、客戶需求的處理過程、新開發(fā)客戶數(shù)量等等;第三個部分是數(shù)據完整性,包括數(shù)據收集的頻度、業(yè)務數(shù)據,例如銷售中的過程管理是否完整、訂單是否完整;第四個部分是企業(yè)各級人員對“客戶為中心”的觀念接受,包括企業(yè)文化是否發(fā)生變化,銷售、市場、服務人員的工作重心是否發(fā)生變化,績效考核方法是否發(fā)生變化等等。全套評估由逾百道的選擇題構成,涉及多個崗位和人員。通過這樣的評估,我們可以獲得最真實的客觀的以數(shù)據支持的評估效果。

  并且,按照我們的評估方法,每隔一段時間進行一次,可以清晰地看到在應用CRM系統(tǒng)之后老客戶的保持程度,分析最有價值的客戶群是否增長,由此獲得對CRM系統(tǒng)應用情況的全面了解,并且針對應用中忽略的或不足之處提出建設性補救措施。

  企業(yè)的客戶關系管理不是一項一次性的工作,系統(tǒng)應用的效果需要日積月累才能逐步體現(xiàn)。因此,評估的重點也應當隨著應用的變化而變化。對于客戶關系管理系統(tǒng)的初期應用者,重點最好放在客戶數(shù)據的完整性、客戶動態(tài)的追蹤方面,而對于已經有一定數(shù)據基礎的客戶,重點應當逐步轉移到對客戶數(shù)據的分析,利用客戶數(shù)據挖掘更多的銷售機會,實現(xiàn)向上銷售、交叉銷售。

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