搭建完整的服務(wù)體系
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和社會化媒體的普及，企業(yè)客戶服務(wù)面臨客戶維權(quán)意識更高、客戶聲音更容易被放大、客戶咨詢渠道更多樣化等挑戰(zhàn)。
針對上述挑戰(zhàn)，程青認為，企業(yè)要珍惜主動提意見的客戶，客戶聲音是驅(qū)動產(chǎn)品改善的最佳動力，是服務(wù)部門提升自身服務(wù)水平的最佳武器。“傳統(tǒng)的管理服務(wù)團隊是在管人，現(xiàn)在應(yīng)該改變觀念，要從管人轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸⻊?wù)體系，包括對服務(wù)策略的轉(zhuǎn)變、輔助能力的搭建、協(xié)同能力的提升、客戶體驗的重視、服務(wù)體系的調(diào)整和服務(wù)價值的輸出等。”程青表示，企業(yè)客服部門應(yīng)該建立完整的服務(wù)體系，并建立體系化的客戶服務(wù)流程。
服務(wù)應(yīng)承擔(dān)起“驅(qū)動“角色
針對現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴重，市場競爭越來越激烈的現(xiàn)象，程青認為，作為企業(yè)服務(wù)部門，要打造服務(wù)的差異化，提升服務(wù)的核心競爭力，建立起服務(wù)的核心壁壘。他提出，企業(yè)應(yīng)該對客戶進行全生命周期管理，找出不同客戶、不同行業(yè)之間的不同特征，進行分層管理，并制定針對性的服務(wù)策略。
此外，他還提出，以前服務(wù)是產(chǎn)品的一部分，現(xiàn)在產(chǎn)品才是服務(wù)的一部分，服務(wù)應(yīng)該植入到產(chǎn)品出生的每一個環(huán)節(jié)中，所有的產(chǎn)品和流程最終都為客戶服務(wù)，服務(wù)團隊在整體團隊中應(yīng)處于一個“驅(qū)動”的角色。
據(jù)了解，網(wǎng)易七魚是網(wǎng)易旗下一款云客服產(chǎn)品，致力于打造“全智能云客服專家”，通過智能化和大數(shù)據(jù)的方式，打通客戶服務(wù)的全流程，提高客戶服務(wù)每一個環(huán)節(jié)的效率，從根本上解放客服生產(chǎn)力，最終讓企業(yè)的服務(wù)真正發(fā)揮商業(yè)價值。目前，網(wǎng)易七魚已經(jīng)過眾多網(wǎng)易系產(chǎn)品的試用和驗證，注冊企業(yè)數(shù)已達上萬家。
