王曉初提出的“IIT”就是在電信網的基礎上，大量運用互聯網開源技術，以及通過云、VPM來為客戶提供質量更加穩(wěn)定、效率更高、成本更低的行業(yè)信息化應用。這既是互聯網思維，更是融合通信的思維。

　　第三，電信業(yè)第一次勾畫了一條清晰的“云管端”一體化、“端到端”全程質量把控的轉型新路徑。在傳統(tǒng)通信網時期，電信運營商是能夠全程把控端到端的通信質量的，所以在信息產業(yè)的舞臺上一直處于中心地位。但是在通信網技術和互聯網技術融合的環(huán)境下，人們的每一次通信行為，都要貫穿用戶端（Client）-接入（Access）-網絡（Network）-服務器端（Server）四個環(huán)節(jié)，我們可以稱其為CANS模型，其中運營商掌握著接入（A）和網絡（N）的能力，而互聯網公司則掌握著用戶端（C）和服務器端（S）的能力，所以，用戶的網速體驗取決于“端到端”，CANS中任何一個環(huán)節(jié)都會成為互聯網產品體驗的瓶頸。那么問題來了，究竟是互聯網公司將C端和S端的權力讓給電信運營商，讓電信運營商一統(tǒng)江湖；還是電信運營商將A端和N端的帶寬、時延等能力開放給互聯網公司，讓互聯網公司打通服務用戶全鏈條經絡的“大周天”？

　　王曉初選擇了后者，但是“B2I”隱藏了更深層的含義。借助開放與合作，電信運營商既幫助互聯網公司不斷提升用戶體驗，增強市場競爭力，同時也幫助自己重新掌控端到端的把控權。這還不夠，互聯網的最大弊端就是質量沒有保證，安全風險很大，這無論對于個人用戶還是行業(yè)用戶，都是十分擔憂和顧慮的痛點。而這恰恰是電信網最大的優(yōu)勢。王曉初在這個節(jié)點提出了構建安全網絡的計劃，不僅擊中了互聯網公司的軟肋，而且契合了當下國家和用戶都十分關切的興奮點。比如在管道上防止像DDOS的攻擊，構建更加完備的網絡安全體系；在終端上，從硬件到軟件來保證用戶通信的私密性和安全性；在云上，要保證公有云的數據安全，需要基礎運營商和互聯網公司共同合作，為不同領域不同等級的用戶提供不同的保障體系。

　　王曉初的高明之處在于借助“B2I”、“IIT”和安全網絡不僅真正強化了智能管道的主導權，而且在戰(zhàn)略層面拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。可以這樣說，電信運營商如果再不自我革命，不僅將在個人市場喪失半壁江山，而且馬上就會在企業(yè)和行業(yè)兩大市場遭遇來自互聯網企業(yè)更加猛烈的“炮火”。電信運營商日夜掛在心頭的ICT市場，其實就是互聯網巨頭宣稱的即將要大舉進軍的產業(yè)互聯網市場。

　　現在，電信運營商通過“B2I”、“IIT”和安全網絡三大舉措，高舉起合作共贏的大旗，無論是對用戶、對互聯網企業(yè)，還是對產業(yè)甚至是國家，都是多方共贏的一盤棋局。當然，這盤棋的最大得益者還是電信運營商自己。通過祭出真正的智能管道、綜合平臺和安全網絡這三把“利劍”，在當下日趨激烈的產業(yè)競爭格局中，無疑會具有一劍封喉的功效。在通信網時代，電信運營商在很大程度上是通過行業(yè)壟斷地位來獲取端到端的把控權力，而在互聯網和移動互聯網時代，“B2I”、“IIT”以及安全網絡將會幫助電信運營商通過合作共贏的手段來鞏固和重新回歸已略顯偏移的產業(yè)中心地位。這才是電信業(yè)最優(yōu)化的戰(zhàn)略轉型路徑，也是電信業(yè)未來真正的方向所在，也就是當下電信業(yè)轉型的第三個風向標。