為了集思廣益、為了頭腦風暴、為了統(tǒng)一目標……結果，竹籃子打水一場空，最后得出更多的目標，產(chǎn)生更多的問題。以上所述的行為藝術，就叫開會。

　　設想以下場景：這個項目一再拖延，各部門協(xié)作混亂，責任不明，已經(jīng)到了簽單環(huán)節(jié)最危險的時刻，今天必須有個結論，你召集大家一起開會。原本你是這樣想的，一次會議應該會產(chǎn)生多個想法，你將能從中找到最佳方案。

　　很不幸的是，這種方法往往不會奏效。相反地，它會讓你的團隊更缺乏創(chuàng)造性，每一個想法都“左右互博”，“煮豆燃豆萁”直至全軍覆沒。

　　為什么開會總是得不到我們想要的結果呢？

　　1.入戲太慢

　　你知道的，就像那些群眾演員，飾演路人甲、流動人群、尸體什么的還好啦，但你如果給他們講述劇本的精神就有點勉為其難了，搞不好會玩砸的哦。因為他們壓根就不曾入戲。

　　同理，而你突然召集一群人一起頭腦風暴生產(chǎn)想法，一分鐘前他們還在各自的崗位上東奔西跑，一分鐘就莫名其妙的被塞進了會議室。大家對客戶背景、客戶習慣、競爭對手信息都是一無所知，而且臨時聚集的團隊成員往往會互相影響。往往導致思維錯亂，各種跑題。

　　2.會議中的“亂碼人”

　　每次開會總有紙上談兵，不切實際的發(fā)言。這是大大的浪費：假設一個長達1個小時的會議，5個人參加，則實際上花費了5小時，而不是1小時。而若計算他們這段時間荒廢的工作，恐怕還要加上5小時。你使用10小時生產(chǎn)1小時的會議，本來就不是一個合算的事，不該重視起來嘛！如果參會的人，沒有明確目標、不知道問題是什么、無差別攻擊、無條理闡述……最后就會變成一群“亂碼人”

　　3.在你的心上自由的飛翔

　　“Yo Yo 這”這感覺就像一路的芳香還有婆娑輕波。當你的大腦導向某些新方案的記憶時，一個問題可能得到解決。但是，假如恰巧此時另一個人也提出一個想法，那么你的大腦的記憶也會被轉移。

　　表面上看，這似乎是大腦激蕩，互相刺激。但這也會扼殺大家原本自己的點子，抑制了大腦的創(chuàng)造性過程。

　　4.瘋狂的兔子

　　嗯，是的，家畜界最強。4個月成年，6個月配種，可愛的小兔兔們繁殖能力超強。如此強勁對手，誰人可以一戰(zhàn)？答曰：開會。

　　會議具有超強的繁殖功能，一次會議總能引出下一次會議，下一次會議并生生不息。而且越累計越消耗企業(yè)產(chǎn)能，引起團隊拖延癥，降低工作效率。

　　告訴你，開會，我們該怎么做？！

　　舉個直接的例子，下圖是一家公司的會議任務通知，他們使用的XTools CRM客戶關系管理軟件，通過該軟件的手機版推送給各部門相關人員的任務截圖，我們來分析一下會議通知都該有什么具體元素。