一是繼續(xù)推進10050寬帶、回訪專席的規(guī)范化工作，發(fā)揮專業(yè)化服務功效。同時，通過加強對客戶代表培訓、暢通與后臺支撐部門的流程等方式，提高對市場部開展新業(yè)務的服務保障；二是圍繞市場階段性促銷、新業(yè)務推出等營銷活動，發(fā)揮好營業(yè)廳、10050IVR等窗口部門的宣傳作用和渠道作用，為市場拓展提供支撐保障；三是簡化10050客服中心前臺客戶代表的工作，針對各種問題，制定相對規(guī)范的回答問題的口徑，完善咨詢樹。提高對服務意識、服務技巧和應變能力的培訓。特別是處理非正常的用戶申告的應對方案；四是適當組織10050平臺人員到基層營業(yè)廳、營銷一線與客戶面對面的接觸，增加感性認識，進而提高服務的針對性；五是繼續(xù)做好業(yè)務預受理工作。10050客服中心和遠端座席要針對公司新業(yè)務的推行，對本網(wǎng)用戶積極開展電話主動營銷，使10050和各單位客服充分利用已有的系統(tǒng)資源、人力資源、用戶信息資源,吸引話務量，增加流量，將服務轉(zhuǎn)化為創(chuàng)收，提高服務營銷和業(yè)務受理的創(chuàng)效能力。
　　通過五項機智的實施，打破了以往客服人員簡單的受理投訴和接受咨詢等狀況，而是促使客服人員主動從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訝I銷，從而為市場前沿營銷人員減少了一定的壓力，增進了市場份額。目前，從改革情況來看，取得了一定的效果。新疆鐵通的各類市場業(yè)務收入都較以前有了明顯提高。

人民網(wǎng)