我國三家運營商的盈利情況受到行業(yè)內外環(huán)境的影響，包括“營改增”政策的執(zhí)行、電信資費調價以及OTT業(yè)務對傳統(tǒng)話音、短信業(yè)務日益顯著的取代效應。2014年，中國移動的凈利潤盡管大幅下降，其凈利潤率依然達到17.1%的高水平。與此同時，受到競爭對手4G業(yè)務的沖擊，中國電信和中國聯(lián)通移動用戶增長放緩甚至有所減少，在維持3G老用戶的支出方面有所增加，使得整體凈利潤率與中國移動相比差距較大。

　　圖3 2014年主要運營商凈利潤率

　　數(shù)據(jù)來源：各企業(yè)財報整理

　　二、全球電信運營商轉型新動態(tài)

　　1. 以4G業(yè)務提振經(jīng)營業(yè)績，以流量經(jīng)營實現(xiàn)服務增值

　　從全球來看，4G業(yè)務對運營商的ARPU具有明顯的提振作用。在LTE普及率較高的韓國，SKT、KT和LGU+三大運營商的ARPU值均出現(xiàn)了明顯增加；在美國等領先的4G市場，LTE部署情況較好的運營商普遍實現(xiàn)ARPU止跌回升。而尚未部署4G業(yè)務的運營商，其ARPU值則普遍呈現(xiàn)穩(wěn)定下降的趨勢。

　　北美地區(qū)的Verizon等移動運營商，通過流量經(jīng)營實現(xiàn)業(yè)績反彈。Verizon順應智能機風靡、多終端并用等趨勢推出“流量共享”資費套餐。Orange根據(jù)網(wǎng)絡資源利用率進行區(qū)別定價，降低空閑時段的資費單價。AT&T則對用戶設置速率管理，當流量超出5G以后，需要提高單價以享受同等速率。這些差異化的定價方式，不僅最大限度提升了流量的貨幣價值，也對LTE網(wǎng)絡進行合理使用，避免了流量暴增帶來的網(wǎng)絡壓力。