五、小結(jié)
綜上所述，運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)是清晰的，只是機制問題影響現(xiàn)階段對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)注，同時對戰(zhàn)略路徑選擇的模糊可能導(dǎo)致效果不盡如人意。
在移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮中，運營商雖然不再是價值鏈的“主導(dǎo)者”，但也不能妄自菲薄。畢竟依托獨特的管道資源，還是具備獨有的競爭優(yōu)勢。不過又來了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有個規(guī)律，看起來競爭優(yōu)勢越多的企業(yè)往往消失得越早。看來只有拋開一切優(yōu)勢及束縛，不用在意是“主導(dǎo)”還是“參與”，真真正正的做好“玩家”的角色，堅決不做看客，勇敢而堅定的參與進去，才能真正成為受人尊敬的有分量的“玩家”并收獲美好的未來。
