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整合產(chǎn)業(yè)鏈資源移動支付將加速

肖揚 2006/08/23

   隨著移動支付漸入佳境,移動支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀越來越成為人們關(guān)注的焦點。近日,艾瑞發(fā)布了2006年中國移動商務(wù)研究報告。該報告分析,移動支付產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋眾多環(huán)節(jié),主要包括移動運營商、金融機構(gòu)、第三方服務(wù)商、終端設(shè)備制造商、商家及手機用戶等。其中,移動運營商、金融機構(gòu)和第三方(移動支付服務(wù)提供商)之間的合作競爭關(guān)系決定了整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向和前景。移動支付產(chǎn)業(yè)目前主要有三種運營模式,各具特色。

   首先,運營商為主體的運營模式。該模式提供三種賬戶設(shè)置方式,分別是手機賬戶、虛擬銀行賬戶和銀行賬戶。當移動運營商作為移動支付平臺的運營主體時,移動運營商會以用戶的手機話費賬戶或?qū)iT的小額賬戶作為移動支付賬戶,用戶所發(fā)生的移動支付交易費用全部從用戶的話費賬戶或小額賬戶中扣減。典型例子有歐洲四家最大移動電信運營商品牌Orange、Vodafone、T-mobile和Telefonica聯(lián)合運營的Simpay移動支付業(yè)務(wù)品牌等。

   報告指出,運營商為主體的運營模式主要具備以下特點:通過直接和用戶發(fā)生交易關(guān)系,技術(shù)實現(xiàn)簡便;發(fā)生大額交易可能與國家金融政策發(fā)生抵觸,運營商需承擔部分金融機構(gòu)的責任;由于無法對非話費類業(yè)務(wù)出具發(fā)票,造成稅務(wù)處理相對復(fù)雜。

   其次,銀行獨立的運營模式。當前,我國大部分提供手機銀行業(yè)務(wù)的銀行(如招商銀行、廣發(fā)銀行、工行等)都是由自己運營移動支付平臺。銀行通過專線與移動通信網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互聯(lián),將銀行賬戶與手機賬戶綁定,用戶只通過銀行卡賬戶就可以進行移動支付。而移動運營商只為銀行和用戶提供信息通道的服務(wù),不參與支付過程的運營和管理。

   艾瑞的分析師認為,這種運營模式主要不足是,移動支付業(yè)務(wù)不能夠?qū)崿F(xiàn)跨行互聯(lián)互通,各家銀行只能為自己用戶提供服務(wù)。這種模式并不利于業(yè)務(wù)的市場推廣和信息共享。

   再次,第三方服務(wù)商為主體的運營模式。第三方服務(wù)商獨立于銀行和移動運營商,利用移動通信網(wǎng)絡(luò)資源和金融機構(gòu)的各種支付卡,實現(xiàn)支付的身份認證和支付確認。通過第三方的交易平臺,用戶可以實現(xiàn)跨銀行的移動支付服務(wù)。典型的例子有瑞典的PayBox。

   PayBox是瑞典一家獨立的第三方移動支付應(yīng)用平臺提供商。國內(nèi)典型案例有北京泰康亞洲科技有限公司的"萬信通"平臺和廣州金中華通訊公司的"金錢包"等。

   在這種業(yè)務(wù)模式下,移動運營商、銀行和第三方之間權(quán)責明確,提高了商務(wù)運作的效率,用戶選擇余地增多。平臺運營商簡化了其它環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,但在無形中為自己增加了處理各種關(guān)系的負擔。同時,在市場推廣能力、技術(shù)研發(fā)能力、資金運作能力等方面,都要求平臺運營商具有很高的行業(yè)號召力。

   據(jù)報告分析,移動運營商與銀行在該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中都有各自的優(yōu)勢和劣勢。移動運營商擁有賬單支付的基礎(chǔ)環(huán)境與移動通信網(wǎng)絡(luò),但是缺乏像銀行一樣管理合作支付風(fēng)險的能力。銀行擁有客戶支付消費的信任,而缺乏移動支付所需的接入通信網(wǎng)絡(luò)和未經(jīng)移動運營商同意接入的移動用戶。由此可見,優(yōu)劣勢的取得和他們各自掌握的資源有很大關(guān)系。

   自2004年下半年,我國移動支付產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,該業(yè)務(wù)的應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣。至2006年1月,我國手機用戶超過4億戶,銀行卡發(fā)行總量超過8億張。如此巨大的手機用戶規(guī)模和銀行卡持有者數(shù)量,為移動支付產(chǎn)業(yè)提供了龐大的用戶基礎(chǔ)和發(fā)展空間。據(jù)預(yù)測,2006年,中國移動支付市場交易額將達到6.4億元,比2005年增長75%,到2010年,交易額將突破60億元。

金融時報



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