連續(xù)發(fā)布高端市場芯片之后，又獎勵百萬元征集Helio中文名，隱隱約約透露出聯發(fā)科戰(zhàn)略調整的一個方向：塑造品牌形象。這不僅是聯發(fā)科內部驅動的需求，也是合作伙伴的要求。

　　另外，隨著4G市場的興起，聯發(fā)科也在全球化方面做了布局。聯發(fā)科總經理謝清江告訴網易科技記者，聯發(fā)科很清楚，如果要做全球市場，就必須要進入北美市場，北美市場將是聯發(fā)科的下一個主攻戰(zhàn)場。

　　據悉，聯發(fā)科剛剛開始接觸北美市場，目前已經與T-Mobile達成合作，預計第二季度實現量產。

　　北美將是下一個主攻戰(zhàn)場

　　北美是任何一個全球化企業(yè)都繞不開的市場，但也是企業(yè)最難進入的市場，尤其是在通信領域。這與北美市場的特殊性有關：運營商很強勢。消費者購買手機基本上都是從運營商處購買；運營商合作企業(yè)的規(guī)格要求很高。

　　聯發(fā)科大部分市場以大陸市場以及新型市場為主。據謝清江透露，聯發(fā)科80%以上的銷量在國內市場和新型國家。新型國家主要包括亞洲、東南亞、印度、東歐以及南美市場。

　　隨著2014年聯發(fā)科進入4G市場，并且入局即搶占了3000多萬片的市場容量。聯發(fā)科2015年更是加緊了全球化4G的布局。

　　和中國市場和新型市場相比，聯發(fā)科4G市場份額在歐洲稍微少一些，但又強于北美市場。謝清江表示，北美4G市場剛剛開始接觸。

　　“這與北美市場的要求相關。北美4G市場規(guī)格要求比較高，而且最復雜，比如對載波聚合和VoLTE的要求。”謝清江透露，“但是聯發(fā)科很清楚，要想實現全球化布局，就要克服北美市場。北美市場將是下一個主攻戰(zhàn)場。”

　　據悉，聯發(fā)科目前已經與T-Mobile達成合作，預計第二季度實現量產。

　　“提升品牌形象是客戶的要求”

　　注意手機芯片領域新聞的朋友們，一定會發(fā)現聯發(fā)科的宣傳改變風格了。不像之前只注重與2B企業(yè)的互動，而少于消費者互動。比如年初啟動的百萬元征集高端芯片Helio中文名稱，而且不再單純的用數字給產品命名，開始有品牌化。

　　對此，聯發(fā)科技資深副總經理朱尚祖表示，這是聯發(fā)科內部驅動的原因，也是合作伙伴的要求。手機品牌廠商每次發(fā)布手機都會公布參數，消費者逐漸對芯片、屏幕等這些背后的廠商有所認知。因此，手機廠商希望能和消費者溝通更加方便。聯發(fā)科之前在消費者面前的低認知度的問題亟需解決。

　　因此，聯發(fā)科開始注重公司形象的塑造。顯示改變了Logo，然后對產品編號開始命名，高端系列產品Helio命名為“曦力”。

　　在中高端品牌的運營方面，聯發(fā)科希望通過與一些高端手機品牌合作，提升中高端手機廠商的占比，來塑造高端產品的形象。比如CES公布的與索尼合作，共推安卓智能電視。

　　物聯網聚焦兩大領域

　　物聯網方面，聯發(fā)科更多的聚焦在智慧家庭和可穿戴設備這兩大領域。

　　聯發(fā)科希望CrossMount平臺成為物聯網發(fā)展的標準，實現互聯互通。支持CrossMount技術的智能手機、智能電視、平板電腦等不同設備之間由Wireless LAN或Wi-Fi Direct成功配對之后，就能夠快速的共享資源（數據資料或者硬件）。

　　在可穿戴式產品方面，聯發(fā)科也會推出新的平臺出來。

　　在與產業(yè)鏈上下游合作方面，2014年聯發(fā)科成立了創(chuàng)意實驗室，以LinkIt平臺為主，幫助不同背景與技術水平的產品開發(fā)者加速穿戴式和物聯網裝置的開發(fā)。為了鼓勵開發(fā)者，聯發(fā)科還成立了策略投資部門——聯發(fā)科創(chuàng)業(yè)投資，并設立了3億美元投資物聯網。

　　“物聯網有越來越多的小團隊加入進來，這些小團隊需要資金方面的支持。因此，只要有合適的想法，聯發(fā)科就會給予資金上的支持，進行投資。”謝清江表示。

　　據了解，除了智慧家庭以及可穿戴設備之外，聯發(fā)科還成立了一家子公司——杰發(fā)，專注車聯網領域。