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解析德國電信全業(yè)務運營經驗

2008-03-03 00:00:00   作者:   來源:   評論:0  點擊:








  1998年,德國電信按專業(yè)劃分整合全球資產,形成4個戰(zhàn)略部門:T-Com(固定網絡部門)、T-Mobile(移動通信部門)、T-Online(在線/互聯(lián)網部門),以及T-Systems(IP數(shù)據通信/系統(tǒng)解決方案部門)。

  至2005年,德國電信宣布了為期三年的“卓越計劃”,明確了自身定位,即成為世界性綜合電信企業(yè)的領導者”。圍繞這個新的中心,德國電信從2005年開始,對企業(yè)架構進行了大刀闊斧的改革,將T-Com和T-Online合并管理,提供面向個人用戶的寬帶和固網業(yè)務;T-Mobile保持不變,繼續(xù)提供移動通信業(yè)務;T-Systems與企業(yè)客戶部門合并,捆綁了集團的大中型企業(yè)客戶的業(yè)務,能夠為個人用戶和企業(yè)用戶提供服務。

  德國電信的架構重組不僅是戰(zhàn)略轉型的體現(xiàn),也從組織上保證了寬帶、移動等重要業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)定增長,同時削減經營成本,從而更好地迎合用戶的需求,幫助公司實現(xiàn)長期的發(fā)展。

通信產業(yè)報

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