國務院國資委黨委書記、主任郝鵬同志在《學習時報》上刊文指出，進入新發(fā)展階段，國資國企必須堅定扛起新的歷史使命和重大責任，切實擔負起加快建設世界一流企業(yè)的重大任務。“十四五”期間做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的標志性成果，就是建成一批世界一流企業(yè)。因此，國務院國資委干教中心決定將“對標世界一流管理提升行動”系列培訓深入推動，為國有企業(yè)開展對標提升行動樹標桿，為建設世界一流企業(yè)立典范，聚焦對標提升的實踐案例和經驗分享。

　　第一期研討班聚焦華為技術有限公司，聚焦華為數(shù)字化轉型的成功經驗和實踐。研討班在華為北京會展中心舉行了開班儀式，隨后組織學員參觀，講解員詳細介紹了華為的企業(yè)文化和核心價值觀以及智慧城市、智慧醫(yī)療等方案，展現(xiàn)了數(shù)字化技術在城市治理、醫(yī)療健康等領域的應用。學員們還親自體驗了5G通信、人工智能等新科技成果和裝備，感受到了最新前沿技術帶來的震撼，了解了華為的管理理念、企業(yè)文化和科技實力。

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　　研討班學員參觀華為北京會展中心

　　在授課環(huán)節(jié)，華為董事、CIO陶景文分享了《華為數(shù)字化轉型方法與實踐》，提出數(shù)字化轉型是系統(tǒng)工程，重新定義了企業(yè)的生產力和生產關系，要以支撐企業(yè)主業(yè)成功為目標，提升體驗與效率，進而通過模式創(chuàng)新實現(xiàn)新的增長。數(shù)字化轉型的順利開展，準備好3個方面的能力是關鍵：全量全要素的連接和實時反饋系統(tǒng)，完善的網絡安全和數(shù)據(jù)資產保護，基于數(shù)據(jù)的智能生產決策和運營系統(tǒng)。華為通過5個轉變——轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式，落實3個要點——對準用戶體驗、對準業(yè)務作戰(zhàn)、打造數(shù)字平臺，來全面推進數(shù)字化轉型戰(zhàn)略，在追求客戶滿意的同時，追求效率效益的提升。

　　華為董事、CIO陶景文

　　華為全球供應鏈管理總裁熊樂寧就《華為供應鏈數(shù)字化轉型實踐》向學員進行了分享。千行百業(yè)都有供應鏈，供應鏈是企業(yè)價值流的關鍵，而今天供應鏈已經從單鏈成為復雜的網鏈，要通過數(shù)字化轉型撥開認知迷霧，在復雜系統(tǒng)中找到最優(yōu)解，實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造。華為供應鏈以5年多的數(shù)字化轉型實踐，構建了業(yè)務數(shù)字化、流程IT服務化和算法使能的數(shù)字化基礎能力，面向場景整合能力，建設基于數(shù)字孿生的靈蜂自動物流中心和靈鯤數(shù)智云腦，實現(xiàn)需求實時感知、資源實時可視、過程實時可控；并在此基礎上，進一步思考和推動管理體系的演進，重構作業(yè)模式和運營模式，驅動組織、人才和文化的調整和轉型，最終實現(xiàn)客戶體驗、經營產出、降本增效方面的明顯提升，形成華為供應鏈數(shù)字化-數(shù)智化-數(shù)治化的管理體系轉型。

　　華為全球供應鏈管理總裁熊樂寧

　　此外，還有華為5G專家杜葉青分享了《5G驅動力與行業(yè)趨勢》，介紹了5G技術的發(fā)展態(tài)勢、市場進展及華為在5G礦山、制造、教育、醫(yī)療、鋼鐵、港口等方面的重點實踐項目。中國人民大學信息學院副院長、教授左美云講解了《數(shù)字化轉型中的數(shù)智化思維與技術應用》，北京大學光華管理學院管理科學與信息系統(tǒng)系副教授董小英帶來《從追趕到領先：華為啟示錄》，對華為的核心特質、戰(zhàn)略、發(fā)展歷程及數(shù)字化轉型中的數(shù)智化思維與技術應用，從第三方的角度進行了解讀。

　　在專題討論和結構化研討環(huán)節(jié)，學員們結合對標提升行動和學習提出相關問題，在專家教授全程跟班指導下，通過多種研討工具，進行了發(fā)散、碰撞、反思及重構，初步形成了應對數(shù)字化轉型挑戰(zhàn)的思路與措施，并進行了匯總和交流。

　

　　第一期華為研討班已圓滿結束，第二期華為研討班將于5月下旬舉行，國資委干部教育培訓中心已啟動招生報名。華為從2007年開始就通過持續(xù)的業(yè)務變革，不斷的在自身信息化和數(shù)字化領域做探索，實現(xiàn)了快速成長，將秉承“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”的理念，繼續(xù)支持完成研討工作。