湖北省聯合發(fā)展投資集團有限公司（以下簡稱“聯投集團”）于2008年9月正式成立，誕生于武漢城市圈“兩型”社會綜合配套試驗區(qū)獲批的歷史時刻，肩負著以“政府引導，市場化運作”的經營宗旨，探索城市化發(fā)展新模式的歷史使命。歷經10年發(fā)展，聯投集團現已形成交通基礎設施、新型城鎮(zhèn)化、城市綜合開發(fā)、實體產業(yè)、金融服務等“五大支柱”齊頭并進的良好發(fā)展格局。

　　

　　4年多的信息化建設中，聯投集團一直在總結以往經驗，找到更適合于自身的信息化建設方法。聯投集團信息部部長周森曾表示：“從一開始分散上報各部門業(yè)務需求，到現在轉變到以人為中心，先找到主要需求并框住，實現信息化的主要目標，再以各業(yè)務部門的需求為輔進行個性化定制與功能豐富。4年多時間，我們已經探索出屬于聯投自己的信息化發(fā)展路徑，并不斷將特有的管理方式向子公司深入推進。”

　　正如知名管理專家陳春花教授所言：管理的效率不僅來自分工，更來自協同。在聯投集團的信息化深入推廣上，聯投也有自己的訣竅，他們堅信“只有用，才能推廣；只有用好，才能深化”。

　　近年來，伴隨著聯投集團的高速發(fā)展，對人才的需求越來越大，因而十分注重人才引進工作。為此聯投集團使用致遠Formtalk協同云平臺采集大學生面試數據，外部大學生通過Formtalk協同云平臺提交的數據可同步至內部協同系統中。這樣打通內外數據，層層審批合格入職后，協同將整合數據信息直接錄入到人力基礎檔案，人力資源部門便可對其入職、調動、學歷、請假等動作隨時更新和知曉。

　　應聘登記

　　通過Formtalk填寫簡歷后線上審核

　　簡歷庫：創(chuàng)建檔案，統一查詢

　　此外，在線上報銷方面，聯投集團計劃實現預算錄入統一，在致遠協同上進行填報、審核，實現線上留痕審批，最后傳入NC中進行計算，將兩大軟件的優(yōu)勢互補，實現效果最優(yōu)化。

　　作為國資性質的企業(yè)，聯投集團子公司多達30余家，員工總數逾10000名，各項重要決策都需要領導決定，領導的日程安排顯得尤為重要。致遠互聯為聯投集團搭建了領導日程板塊，員工可實時查看領導安排，有效避免了“多跑路、跑空路”的情況，大大提高了上傳下達的工作效率。

　　更加值得一提的是，聯投集團依據致遠業(yè)務定制平臺零代碼的特點，只要部門有合理優(yōu)化需求，非技術人員也能快速搭建應用模塊，實現協同應用隨需而建。比如聯投集團某部門產生公務用車的需求，此部門人員即可通過業(yè)務定制平臺搭建用車表單，這體現了聯投集團自身的管理理念的不斷提升，同時也體現了致遠互聯一直推崇的“授人以漁”的交付發(fā)展模式。

　　在2014年剛做信息化時，聯投集團利用NC系統將集團事務“胡子眉毛一把抓”，但在使用過程中，由于員工流動性大、軟件使用難度較高、流程較為固化不易調整等因素，NC系統實際上僅在財務部門、項目部門使用。周森表示：“不同于NC系統，致遠協同易用、管理流程可按需靈活配置、修改，2019年我們計劃將致遠協同作為公司統一信息門戶，同時將NC數據在協同中呈現。”

　　2019年，聯投集團計劃將致遠協同與已有各系統進行異構集成，實現以致遠協同為展現門戶，將各個業(yè)務數據系統打通整合，形成主數據并以報表形式呈現，這將是一個龐大且有效的工作。

　　為實現這一工作目標，2019年聯投集團計劃以集團信息化部門牽頭，按照5個產業(yè)板塊分別成立新城運營、實體產業(yè)、金融服務、地產開發(fā)、交通設施信息化小組，并設立督查小組和應急小組，以“信息化是推動企業(yè)發(fā)展的工具”為指導思想，將集團下屬二級單位信息化參差不齊的問題全面解決，攜手整個集團一同進行管理效能提升。

　　聯投集團信息化工作目前已經初步形成了自己的發(fā)展模式，2019年致遠協同必將助力聯投集團邁出更大的一步。