青海鐵塔公司創(chuàng)新開展工程建設(shè)方法模式，借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，通過自主研發(fā)共享站距分析工具、客戶經(jīng)理全流程進度控制表、新建項目工程進度時序控制圖，對基站建設(shè)進行全流程、標準化進度管控，取得顯著成效。截至目前，新建基站需求轉(zhuǎn)化訂單率達100%、訂單交付及時率達100%、新建站址共享率達82%。通過精確管控通信鐵塔建設(shè)時長，有效縮短了建設(shè)周期，建設(shè)周期比原來運營商建設(shè)時普遍縮短三分之一，整體控制在55天以內(nèi)。

　　據(jù)了解，青海鐵塔創(chuàng)新的共享站距分析工具，以快速響應(yīng)客戶為出發(fā)點，運用互聯(lián)網(wǎng)的平臺思想，進行低成本、標準化、專業(yè)化開發(fā)，實現(xiàn)了預(yù)期功能：輸入目標站點的經(jīng)緯度及匹配距離，自動獲得目標站點租費；實現(xiàn)重復(fù)需求高效比對，自動篩選，可提升建設(shè)需求數(shù)據(jù)質(zhì)量，提供基站資源共享數(shù)據(jù)支撐。此工具有效提高了測算基站共享評估效率，保證了運營商需求的及時響應(yīng)，為全力推進新建基站快速上量和深化共享提供了技術(shù)支持。

　　客戶經(jīng)理全流程進度控制表的應(yīng)用，實現(xiàn)了基站建設(shè)需求核實、站址篩查、項目立項、站址獲取、訂單簽訂、交付等各個環(huán)節(jié)按天精細化管控；并以互聯(lián)網(wǎng)方式為一線人員提供了快捷進度上報窗口，通過圖表及數(shù)字，對基站建設(shè)全流程各環(huán)節(jié)時長進行清晰展示。全流程進度控制表為各級管理人員及時掌握基站建設(shè)情況、精確管控項目、快速定位問題提供了極大便利。

　　新建項目工程進度時序控制圖，以降本增效為原則，通過細化建設(shè)場景，整理出18種標準化建設(shè)類型，據(jù)此編制時序控制圖，進行建設(shè)總用時管理。在此基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)方式，研發(fā)區(qū)域單站項目實施過程管控表及采購訂單付款表實時填報工具，對施工、采購、付款等環(huán)節(jié)精細管控，實現(xiàn)了基站建設(shè)“責任到人、管理到站、跟蹤到天”。