不過，對中國消費者來說，手機閱讀并非是一個強需求，網民使用率僅為45.8%。但用戶對音視頻播放和網絡游戲的需求十分明顯，而電子墨水屏在這類應用上顯得比較雞肋。

　　更為重要的是，Yota在中國市場的售價.yotaPhone2的預期售價偏高，在中國市場很容易淪為小眾產品，如果想撬動大眾市場，其如何定價恐怕要費一番思量。

　　此外，有多家媒體曾報道稱，俄羅斯一家國有的軍工企業(yè)公司Rostec獲得了Yota公司25%的股權。雖然目前，在Yota的官網上并未看不到其和俄羅斯國有資本或者政府之間存在投資關系，但是行業(yè)觀察者仍然表示，Rostec的介入很難不讓外界對其安全性產生擔憂。

　　喬布斯的俄籍學徒

　　YotaPhone在社交網站Facebook上展示了一系列的視頻。其中最引人注意的是，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·沃茲尼亞克手拿著YotaPhone，對著鏡頭說，“我想要這個。”

　　從Vlad Martynov的演講風格來看，仍然可以將他視為喬布斯的學徒之一。與中國本土廠商那些大佬們并沒有太大的差別：同樣的牛仔褲黑毛衣，同樣的一些手勢動作，以及簡約的幻燈片文字。

　　Yota原本是俄羅斯WiMAX/LTE運營商Scartel的品牌，其在2009年成立了設備部門，并與2011年以獨立公司運作。這個公司最早是以包括調制解調器、路由器等網絡產品著稱。其曾致力于讓“網絡生活更加便利”，而這種理念也延續(xù)至了YotaPhone的設計上。

　　目前Yota的團隊主要來自惠普、微軟、SAP等IT企業(yè)，以及黑莓、摩托羅拉和諾基亞等老牌手機廠商.vlad Martynov更是在IT行業(yè)擁有20年的從業(yè)經歷。在他看來，智能手機最重要的缺陷是，絕大多數(shù)時候屏幕處于休眠狀態(tài)，不能產生價值。

　　在手機背面引入電子墨水屏，一方面是為了解決普通屏幕的耗電問題，另一方面則是利用“被遺忘”的手機后蓋，Vlad Martynov表示，“我們將這塊無用的空間變成了一個永不休眠的顯示屏。”

　　除了智能手機以外，Yota的產品主要是基于4G網絡的路由器和熱點設備。目前并沒有向平板電腦、智能電視等多終端產品方向發(fā)展，這與蘋果或是小米的多終端布局策略并不相同.vlad Martynov甚至明確表示，Yota不會開發(fā)雙屏幕的平板電腦，但不排除為運營商生產白牌產品。

　　事實上，與建立一個完整的生態(tài)系統(tǒng)相比，Yota更愿意出售其擁有的技術。資料顯示，Yota擁有多項設計專利，以及可以讓信息在手機兩個屏幕共享所使用的軟件專利.vlad Martynov認為這些技術將成為其他智能手機廠商未來的選擇。

　　Vlad Martynov說，“如果三星走過來，想用這樣的設計，我們會去請他們嘗試購買許可證。”