地產(chǎn)企業(yè)為什么要實(shí)施客戶戰(zhàn)略？

　　1.地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)的痛苦根源剖析

　　2.地產(chǎn)企業(yè)客戶戰(zhàn)略中的四大要素：產(chǎn)品、服務(wù)、體系與平臺

　　3.為什么說“客戶體驗(yàn)管理”與“客戶會”是地產(chǎn)企業(yè)客戶管理的雙翼？

　　4.龍湖、萬科等領(lǐng)先地產(chǎn)企業(yè)的客戶戰(zhàn)略剖析

　　客戶忠誠度管理及地產(chǎn)“客戶會”的發(fā)展趨勢

　　1.Loyalty 1.0：玩轉(zhuǎn)積分

　　2.Loyalty 2.0：數(shù)據(jù)庫營銷

　　3.Loyalty 3.0：大數(shù)據(jù)、社交媒體與游戲化

　　4.為什么傳統(tǒng)的“客戶會”運(yùn)作大都淪為雞肋？

　　5.Loyalty 3.0趨勢下的地產(chǎn)企業(yè)“客戶會”的定位與發(fā)展趨勢

　　6.案例分析：國際企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)loyalty 3.0

　　地產(chǎn)“客戶會”成敗運(yùn)營的六大核心問題

　　1.如何確定你的目標(biāo)會員與有效地進(jìn)行會員分級

　　2.如何設(shè)計出有吸引力的會員權(quán)益與積分計劃

　　a）如何定出對會員有吸引力的會員權(quán)益？

　　b）如何設(shè)計有效的積分獎勵和回報計劃

　　c）服務(wù)聯(lián)盟：擴(kuò)大你的影響力和吸引力

　　3.如何建立會員俱樂部與會員的溝通模式

　　a）呼叫中心、網(wǎng)站、微信、APP的運(yùn)用

　　4.會員生命周期管理策略

　　5.地產(chǎn)客服體系與客戶會管理組織架構(gòu)應(yīng)該如何設(shè)置

　　6.如何衡量地產(chǎn)客戶會的投入與產(chǎn)出

　　移動互聯(lián)趨勢下地產(chǎn)企業(yè)的客戶管理趨勢

　　1.移動互聯(lián)、社交媒體與新技術(shù)如何改變企業(yè)的經(jīng)營模式

　　2.移動互聯(lián)趨勢下地產(chǎn)企業(yè)的客戶管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇

　　3.地產(chǎn)企業(yè)微信客戶管理實(shí)踐

　　4.地產(chǎn)企業(yè)社區(qū)服務(wù)O2O實(shí)踐與挑戰(zhàn)