新書《下一個倒下的會不會是華為》將于12月初發(fā)行，這是一本顛覆所有外界對于華為的認識，專門研究華為及任正非的教案級著述。正如一些專家所說，這本書解讀了一個最深刻、最系統(tǒng)、最權威的華為，還原了一個最真實、最可信、最豐滿的任正非！下面，讓我們一起試著采擷本書中部分精彩觀點，看這是否一如你眼中的華為。
以客戶為中心，反對短期經濟魔術
在全球IT企業(yè)普遍“常識迷失”的大背景下，從美歐到中國，無數的高科技企業(yè)在資本力量和創(chuàng)始人快速致富的貪婪風氣的推動下，紛紛攪入資本市場，以“財年、財季”的時點規(guī)劃未來。任正非卻揀起了“以客戶為中心”這個老掉牙的真理，帶領華為以10年為目標來規(guī)劃“面向客戶”的未來。
華為堅持這個選擇并非先知先覺，而是對公司以往發(fā)展實踐的總結。一位英國教授評價道：華為不過是走在世界上一些曾經輝煌過的公司走過的路上。
通過華為20多年的發(fā)展史，回頭審視任正非的一系列講話、觀點，發(fā)現(xiàn)真理就這么簡單和直白。華為反對短期的經濟魔術，并以10年為單位規(guī)劃未來，長期堅持以客戶為中心的道理。華為副董事長徐直軍說，這正是華為能夠追趕并超越對手的奧秘。
華為為什么不上市？任正非：豬養(yǎng)的太肥，連哼哼也懶了！
誠然，股市是一個公司得到眾多投資者認可的最佳之地。但是，多少上市之后的企業(yè)為了高額股票而遷就財務數據，為財報而奔忙。就像任正非說的：科技企業(yè)是靠人才推動的，公司過早上市，就會有一批人變成百萬富翁，千萬富翁，他們的工作激情就會衰退，這對華為不是好事，對員工本人也不見得是好事。
華為走向持續(xù)成功的根本，不是技術，亦不是資本，而是客戶。華為要培育親客戶的文化，而非親資本的文化。遠離資本力量的誘惑與控制，這也是華為能夠存活20多年的重要因素之一。
引用華為某位員工的話說：02年在華為工作時，想來華為總有一日要上市的，沒想到10年過去了，華為沒有上市，卻發(fā)展得如此巨大。
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