三網(wǎng)融合了,視頻何去何從?
2010/04/29
自從國務院開會通過了關(guān)于三網(wǎng)融合的議題之后,筆者就時常被人追問,三網(wǎng)融合到底對誰有利?其中視頻又是一個核心的話題:電信是否能夠順利進入視頻領(lǐng)域?廣電的視頻業(yè)務是否會受到?jīng)_擊?互聯(lián)網(wǎng)上火爆的網(wǎng)絡視頻又將何去何從?在三網(wǎng)融合這個大背景下,視頻這一廣電核心業(yè)務該怎么辦?如此種種,正在困擾著很多人。
廣電的優(yōu)勢在于“糧草充足”,本身已擁有海量的正版視頻內(nèi)容資源和較強的節(jié)目制作能力。廣電所擁有的新聞報道與時政評論的獨家資源,以及大活動大劇集的播出平臺是通信業(yè)在若干年內(nèi)難以追趕的,它自然成為廣電切入三網(wǎng)融合的著力點之一。另一方面,廣電總局的監(jiān)管不僅是整個網(wǎng)絡視頻行業(yè)健康發(fā)展的保障,更是有利于廣電系網(wǎng)絡視頻平臺運營商發(fā)展的“天時”,從《互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務管理規(guī)定》開始正式監(jiān)管網(wǎng)絡視頻行業(yè),從牌照的發(fā)行到版權(quán)的維護,為廣電系網(wǎng)絡電視臺的發(fā)展掃清了道路。新聞視頻內(nèi)容資源的“特權(quán)”為其保障了獨特的競爭力,間接開辟了利基市場。廣電系力量的劣勢在于缺乏“人和”,由于發(fā)展時間較短,廣電系網(wǎng)絡視頻平臺的用戶規(guī)模較小,對于用戶需求的把握有待市場的檢驗。
電信運營商坐擁龐大的網(wǎng)絡資源,市場規(guī)模大,盈利途徑多樣,網(wǎng)絡視頻作為寬帶增值業(yè)務當中的一種細分業(yè)務,還未能引起電信大規(guī)模的投入。然而,依靠自身天然的帶寬資源優(yōu)勢,電信運營商的轉(zhuǎn)型必然會將觸角伸向網(wǎng)絡視頻領(lǐng)域,與廣電系、民營系展開競爭。電信運營商擁有資金的優(yōu)勢,但在內(nèi)容資源和視頻技術(shù)上處于弱勢,這正是網(wǎng)絡視頻市場競爭的核心。除了搭建與上游內(nèi)容提供商的合作外,還需要尋求與廣電系內(nèi)容提供商的合作。另外,電信運營商通過與擁有先進視頻支撐技術(shù)的民營視頻網(wǎng)站合作以獲取技術(shù)支持也必不可少。
互聯(lián)網(wǎng)是國內(nèi)媒體經(jīng)濟中市場化程度最高的戰(zhàn)場,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在長期的拼殺中造就了對市場的深刻洞察力和反應能力。網(wǎng)絡視頻業(yè)務上也延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一貫的思路,拷貝美國模式并快速復制到國內(nèi),在海外風險投資的支持下,逐漸摸索并完成業(yè)務的本地化。經(jīng)過幾年的經(jīng)營積累,民營視頻網(wǎng)站已經(jīng)基本摸清了行業(yè)特點、發(fā)展規(guī)律,掌握了先進的視頻技術(shù),精于網(wǎng)絡視頻營銷要領(lǐng),內(nèi)容資源嗅覺靈敏,并深諳用戶需求。在市場開放的項目,如娛樂、生活時尚類視頻等領(lǐng)域,民營視頻網(wǎng)站的市場敏感性要強于廣電系的網(wǎng)絡電視臺。加上海外資本在背后鼎力相助,民營網(wǎng)絡視頻運營平臺厲兵秣馬,已經(jīng)成為網(wǎng)絡視頻行業(yè)的中堅力量。
在三網(wǎng)融合當中,互聯(lián)網(wǎng)具有驚人的生命力,內(nèi)容和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,這并不光是資本推動或者技術(shù)牽引,而是為其生存下去因應需求的變動而變動,這就是它的內(nèi)在生命邏輯。擁有“我為人人,人人為我”的開放溝通的平臺思想,具備直接的需求接觸和反應的營銷能力,掌握虛擬空間的依附寄生的生存技巧,互聯(lián)網(wǎng)可以躲避種種劫難,在廣電與電信的夾縫中成長壯大。
(黃升民:中國傳媒大學廣告學院院長、教授、博導)
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