3G時(shí)代我國移動運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈角色定位
張穎麗 謝雪梅 魏金芝 2009/05/27
3G時(shí)代的移動通信產(chǎn)業(yè)鏈由技術(shù)平臺提供商、設(shè)備提供商、應(yīng)用平臺提供商、應(yīng)用開發(fā)商、內(nèi)容提供商、內(nèi)容集成商、移動平臺提供商、移動運(yùn)營商、終端提供商、渠道合作伙伴等市場主體構(gòu)成。移動通信產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋(gè)整體功能鏈狀網(wǎng)絡(luò),構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈的市場主體隨著移動通信技術(shù)、市場競爭情況以及用戶需求的變化而變化。移動運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)揮的作用也是不同的,每當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化時(shí),移動運(yùn)營商就需要重新進(jìn)行角色定位。圖1 NTT DoCoMo 3G產(chǎn)業(yè)鏈角色定位模式
NTT DoCoMo采取了對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行強(qiáng)有力的介入和控制方式,通過自身強(qiáng)大的研發(fā)力量和市場優(yōu)勢,對產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的直接掌握和調(diào)控,其他相關(guān)服務(wù)商則處于一種輔助的合作地位。這是一種良性的產(chǎn)業(yè)鏈模式。
Vodafone 模式
Vodafone是全球最大的移動網(wǎng)絡(luò)電信公司之一。2002年12月,其子公司在日本推出了“Vodafone Global
Standard”3G服務(wù);2004年5月,其在德國和葡萄牙正式推出了商用3G移動通訊服務(wù)“Vodafone live”。Vodafone模式的特色在于鏈條角色的區(qū)域性結(jié)構(gòu)劃分,如圖2所示。
圖2 Vodafone 3G產(chǎn)業(yè)鏈角色定位模式
在提供“Vodafone live”過程中,Vodafone積極與產(chǎn)業(yè)鏈各方合作,推動了終端及內(nèi)容的發(fā)展。該業(yè)務(wù)推出以來,迅速吸引了眾多用戶。Vodafone通過聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上的各方,成功地塑造了一個(gè)移動互聯(lián)經(jīng)典。
和記電訊模式
和記電訊是香港最大的流動網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商。2004年1月,和記電訊率先在香港推出世界級的3G服務(wù)。其目標(biāo)就是成為最佳的3G移動通信多媒體通信運(yùn)營商。和記電訊在產(chǎn)業(yè)鏈上承擔(dān)的角色如圖3所示。
中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)
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