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案例研究:東方航空公司東方呼叫中心
滿意服務高于一切

2006/11/23

基本情況

  中國東方航空公司呼叫中心于2004年3月18日開始運營,特服電話號碼:95108。現(xiàn)有座席88席,員工185名。座席區(qū)總面積為532平方米。電信接入路由240路,IVR 150路。呼叫中心設有系統(tǒng)支持部﹑品質監(jiān)控部﹑運營管理部和綜合業(yè)務部四個部門。通過近三年的運營及改善,東方呼叫中心已經(jīng)進入正軌,成為了東航服務窗口中極其重要的板塊。

東方航空呼叫中心概況


  隨著國內航空業(yè)競爭的日益加劇,客戶對服務要求的不斷提高,東航呼叫中心致力于不斷完善現(xiàn)有的平臺,使其能夠適應現(xiàn)代航空呼叫中心行業(yè)的運營管理要求,為客戶提供個性化和特色化服務,提高東航整體的服務形象。現(xiàn)有的服務范圍及內容如下:


  在平臺方面,東航呼叫中心是以ROCKWELL企業(yè)平臺為基礎,集成了IVR系統(tǒng)、錄音系統(tǒng)、后臺應用管理系統(tǒng)、傳真系統(tǒng)、短信系統(tǒng)和報表系統(tǒng)、計費系統(tǒng)。系統(tǒng)負責將多種聯(lián)絡方式(如普通電話、手機、傳真、E-mail、短信等)接入呼叫中心,通過人工座席和自動語音服務與后臺業(yè)務應用系統(tǒng)集成,為客戶提供各種服務。設備上主要是依靠ACD交換機通過PSTN電話網(wǎng)絡和Internet網(wǎng)絡與外界相連,并以一系列的服務器為支撐。

  IVR交互式語音應答的主要功能是錄放語音、按鍵識別、用戶可以通過語音菜單提示訪問數(shù)據(jù)庫獲取信息和相關的知識。

  錄音系統(tǒng)對88個座席位置通過NICE的96個通道,進行24小時全程錄音,以提高對外的服務質量。

  報表系統(tǒng)提供了180個報表模板,數(shù)據(jù)采集來自于數(shù)據(jù)庫服務器,進行設置后可以生成各種統(tǒng)計報表,供管理者查看。到目前為止,系統(tǒng)已經(jīng)收集了總計270萬的客戶數(shù)據(jù)。


特色與價值

  東方呼叫中心在運營管理和技術上都趨向成熟,各項業(yè)務的操作、管理流程、人員的管理方法、用人制度、系統(tǒng)的運行等都已較為完善。除了借鑒呼叫中心管理專家的專業(yè)意見與同行業(yè)界的優(yōu)秀理念,他們在實際工作中總結經(jīng)驗,積極探索,逐漸形成了具有自己特色的運營觀念與模式。一貫以來的優(yōu)質服務使得東方航空呼叫中心獲得了殊榮與贊譽;在行業(yè)口碑及客戶滿意度方面,都保有良好的聲譽。在龐大的東航公司強有力的后臺支持下,呼叫中心在穩(wěn)健步伐的同時,還積極拓展。系統(tǒng)方面,一期工程完備后他們準備著手二期的需求調研以及開發(fā)應用,并逐步實行各項業(yè)務的技能分組,目前常旅客服務的分組通過試運行已步入正軌。呼叫中心正著手準備在全國20多個城市落地,一旦各方面條件成熟,東航各地的服務電話將被整合為一,從而達到提供統(tǒng)一服務的目的。北京地區(qū)已經(jīng)落地,上海中心進行擴容,在北京、廣州建分中心,同時初步建立公司配送系統(tǒng)﹑95108網(wǎng)站﹑多業(yè)務支持等系統(tǒng)的雛形,并完善整個系統(tǒng)的監(jiān)控能力。


  東方航空呼叫中心的管理特色,歸納有以下方面的要素:1、高層領導的支持;2、主要管理人員專注于流程并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化;3、技術的靈活運用;4、良好的團隊以及明確的目標;5、極大地重視人的因素,培養(yǎng)員工,發(fā)揮員工的主觀能動性;6、遠大目標的分步實現(xiàn);7、系統(tǒng)的整合及系統(tǒng)完善;8、人性化的管理;9、滿意服務,旅客第一的企業(yè)文化。

運營體制及人員管理

  1.前臺座席區(qū)工作環(huán)境

  運營部工作區(qū)域是東方航空呼叫中心物理構成最主要的部分。主要分為前臺、座席區(qū)、客戶關懷組工作區(qū)、員工休閑活動區(qū)域及休息室、更衣室、會議室及運營管理辦公室。


  2.系統(tǒng)完善的業(yè)務流程及行為準則是規(guī)范化服務的保障


  從業(yè)務培訓方面,《業(yè)務流程》、《培訓手冊》、《電話服務用語》等對可能發(fā)生的各種情況及突發(fā)情況的應急流程做出了明確的指導規(guī)范。呼叫中心擁有20多年的航空系統(tǒng)從業(yè)資歷的業(yè)務培訓師,編寫符合呼叫中心自身適用的業(yè)務指導教材,通過系統(tǒng)的崗前、在崗培訓及待崗培訓,確保了所有員工能夠獲得系統(tǒng)的知識,從而為旅客提供規(guī)范服務。由于語言的需要,特請機場日韓籍雇員定期培訓外語。并整理了適合呼叫中心使用的外語培訓教材。

  對呼叫中心的日常運營來講,合理、清晰的運營管理流程不僅可以明確各部門及各崗位職責,提高工作效率,同時也有利于相互溝通,更好地滿足客戶需求。呼叫中心的客戶服務代表應對工作流程要熟練掌握,并嚴格執(zhí)行;同時管理人員通過對客戶服務代表業(yè)務處理的監(jiān)控、考核,不斷審核,才能保持呼叫中心的高水平運作。但流程并非一成不變的,當工作目標發(fā)生改變的時候,就有必要對流程進行修訂。因此流程是在不斷的工作實踐中不斷回顧與完善的,完善的工作流程利于工作效率的提升。東方呼叫中心人員管理方面的資料包括:《員工手冊》、《管理條例》、《績效考核》、《各崗位工作職責》、《星級評定》、《交接流程》、《請假換班規(guī)定》等。這些管理手冊涵蓋了日常運營中各個方面,確保了日常運營有序進行。

  運營部人員的構架

3.員工激勵

  呼叫中心根據(jù)每位員工的特長及能力設置員工職位的晉升及發(fā)展方向,從業(yè)務骨干和管理崗位兩方面為員工規(guī)劃適合他們發(fā)展的職業(yè)藍圖。我們鼓勵員工承擔更大的責任,讓他們穩(wěn)步成長為優(yōu)秀客戶代表及管理人員。讓表現(xiàn)突出的員工得到更多的培訓機會,全面提高各種技能,鍛煉領導力,開拓國際化視野,為擔當更大責任做準備。每月評選“員工之星”,“銷售榜”、“電話榜”張榜公布。每年評選“最佳員工獎”、“最佳班務組長獎”、“最佳業(yè)務主管獎”、“最佳團隊獎”,在年末進行評比,由呼叫中心領導組織并參與,對候選人與團隊進行評估與討論,當月份公布評比結果。評選結束,呼叫中心領導為員工頒發(fā)獎狀或獎杯,以及相應的物質獎勵。期間成功地組織參與過呼叫中心優(yōu)秀員工及班組長評選,東航英語競賽,劃艇比賽,呼叫中心拔河比賽,員工義務獻血活動,組長外派培訓,優(yōu)秀員工及班組長赴韓業(yè)務考察,員工拓展訓練等活動。

人員管理


  東方航空呼叫中心始終以東方航空“追求卓越,求精致強”與“滿意服務高于一切”的東航精神為奮斗目標,他們堅信只有不斷提高自身水平,依靠系統(tǒng)支持,不斷改善流程,激勵員工創(chuàng)造精神,才可能創(chuàng)造出呼叫中心自身源源不斷的價值,使呼叫中心在發(fā)展中走向成熟。雖然東方呼叫中心在創(chuàng)立和發(fā)展中也經(jīng)歷了同其他呼叫中心一樣無法避免的挫折和瓶頸,而他們始終確信,呼叫中心之這條路雖然很崎嶇,但還未被真正開發(fā)過的,只要堅定信心,踏實地邁好每一步,這一定是條成功之路。

  本案例刊載于《客戶世界》2006年11月刊“案例研究”欄目。

客戶世界



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