二、股權順勢而為

　　1996年7月，曲道俊從一名學生迅速成長為合力金橋系統(tǒng)集成公司的一名高管，他快速適應著這個新的角色，跟蹤每個客戶的需求，帶領團隊將各種硬件產品、軟件應用集成為滿足客戶要求的系統(tǒng)。曲道俊說：“這要求在技術的領域里，擁有快速學習的能力。”這種學習能力也正是曲道俊的強項。

　　6年的發(fā)展，合力金橋系統(tǒng)集成公司已成長到一定規(guī)模，主要業(yè)務是電信行業(yè)的集成業(yè)務。2002年，曲道俊認為企業(yè)級呼叫中心市場即將涌現(xiàn)，于是，一支由原合力金橋系統(tǒng)集成公司CTI事業(yè)部分離出來的60人左右的隊伍組建了一個新的公司：合力金橋軟件公司。這個公司在分離后的幾年時間里，與合力金橋系統(tǒng)集成公司保持著股東與股權的關系，但現(xiàn)在這種關系也已不復存在。

　　曲道俊認為合力金橋軟件公司的成立以及后來的股權變化，是順勢而為的結果，大家通過溝通，覺得能帶給一家企業(yè)更大、更好的發(fā)展，無論股權如何變化，就是好的發(fā)展方向。
 
　　三、合力金橋軟件公司一直很穩(wěn)健嗎？

　　曲道俊認為合力金橋軟件公司這些年的發(fā)展一直非常穩(wěn)健，他甚至笑著反問記者，“你說的穩(wěn)健是不是就是說走得很慢？”

　　曲道俊說：“慢，并不是貶義詞，我認為它至少是一個中性詞匯。合力選擇慢的方式，是我們希望將基礎打得更好一些，往前走更扎實一些，但我們并不會一直這么慢下去。去年合力金橋軟件公司人數(shù)出現(xiàn)大幅度的增長，當然，并不只是單純的人數(shù)增長，財務指標也得到了很好的增長，利潤指標實現(xiàn)了翻番。”

 
　　四、找方向是最困擾的一件事情
 
　　如果說曲道俊的創(chuàng)業(yè)之路開始得似乎過于順利的話，但合力金橋軟件的穩(wěn)健發(fā)展，除了他認為應該將基礎打得更扎實的原因之外，困擾他的一定還有更深層次的原因。
 
　　曲道俊很坦然的承認，為合力金橋軟件公司找到一個方向，是他最重要的事情，也是他感覺最困難的事情。7年間做了很多嘗試，2006年以后才找到了比較好的感覺。就是確立了以呼叫中心為橫線，電信、郵政、廣電和保險等行業(yè)為縱線進行發(fā)展。

　　另外，讓曲道俊引以為豪的是，在這種穩(wěn)健的找方向的過程中，合力金橋軟件積累了客戶，在運營商客戶中，中國聯(lián)通由原來實施的2個省拓展到了目前的13個省，做的一些大客戶讓合力的市場份額保持了30%的增長速度。